Gestão de pessoas que reduz rotatividade.
A axya ajuda empresas familiares do setor de serviços a parar de perder dinheiro por falta de gestão profissional de pessoas. Menos improviso. Mais clareza, método e resultado.
Para cada momento do
negócio,
uma solução.
Toda empresa familiar tem sua própria história. As nossas soluções também.
Pronto para dar o próximo passo?
Preencha a aplicação e entraremos em contato para entender sua realidade.
O negócio cresce, o faturamento
sobe. E mesmo
assim a
lucratividade some.
Você sabe por quê?
Na maioria das empresas familiares, a resposta está na gestão de pessoas. Não na falta de esforço, mas na falta de estrutura. O PPMF é o método desenvolvido pela axya para identificar onde estão as vulnerabilidades do negócio e por onde começar a agir. Ele parte de uma constatação construída ao longo de mais de 30 anos de experiência prática: todo problema de gestão de pessoas tem raiz em um dos quatro pilares que sustentam qualquer operação. Quando um trava, os outros sentem.
Pessoas
Quem contrata por indicação porque não tem processo. Quem promove pelo tempo de casa porque não tem critério. Quem perde bons profissionais sem entender o motivo. Quem tem líderes que não conseguem liderar, e equipes que dependem do dono para qualquer decisão.
Tudo isso tem causa. E a causa está aqui.
O pilar Pessoas cuida dos comportamentos, competências, liderança, cultura e estrutura dos times. É o pilar de quem faz o negócio funcionar, ou travar.
O PPMF avalia 36 critérios distribuídos nesses quatro pilares. Foi a partir dele que criamos o Diagnóstico PPMF: uma ferramenta gratuita para que donos e gestores consigam enxergar, com clareza, onde estão as maiores perdas do negócio e por onde começar a agir.
Pare de perder antes de tentar crescer.
Falar em aumentar lucratividade sem antes identificar onde o negócio está perdendo dinheiro é tentar encher um balde furado. O Diagnóstico PPMF foi criado para isso: dar visibilidade ao que está custando caro e ninguém está vendo.
Gratuito. O relatório é gerado na hora.
Iniciar meu diagnóstico gratuitoConheça quem está por trás da axya.
Luciana Splicigo
Sócia-Cofundadora da axya · Especialista em Gestão de Pessoas, Implantação de RH e Desenvolvimento de Lideranças
Mais de 20 anos dentro de empresas. Empresas familiares, holdings, multinacionais. Viu de perto o mesmo padrão se repetir: negócios com potencial real, travados por falta de estrutura em gestão de pessoas. Líderes promovidos sem preparo. Times sem direção. RH operacional demais para fazer a diferença onde importa.
Foi essa repetição que deu origem à convicção que orienta o trabalho dela até hoje: gestão de pessoas não é suporte ao negócio. É o que faz o negócio funcionar ou travar.
Na axya, Luciana é responsável pela frente de gestão de pessoas e desenvolvimento organizacional. Leva para empresas familiares do setor de serviços o mesmo nível de estrutura que viveu em ambientes de alta complexidade, como DHL e Edições Globo Condé Nast, sem perder de vista a realidade e a cultura de cada negócio.
Kathleen Amaro
Sócia-Cofundadora da axya · Consultora em Estratégia Organizacional e Estruturação de Processos
Formada em Gestão, pós-graduada em consultoria empresarial e mais de 10 anos transitando entre empresas familiares, multinacionais e startups. Em cada ambiente que passou, o mesmo ponto de atenção: negócios que cresciam sem estrutura, decisões sobre pessoas tomadas no improviso e processos que dependiam de quem estava presente no dia.
Essa vivência, somada à passagem por ambientes de alta complexidade como Edições Globo Condé Nast e Quero Educação, construiu uma visão que vai além do RH. Gestão de pessoas, processos, cultura e resultado financeiro são partes de uma mesma engrenagem. Quando uma trava, as outras sentem.
Na axya, Kathleen é responsável pela frente de processos, projetos e estruturação. Traduz diagnóstico em plano de ação, e plano de ação em execução real. Também é empresária, e carrega esse olhar em cada projeto: sabe exatamente o que custa tomar decisões erradas.
Marcas parceiras
O mercado que a axya escolheu
atender não foi por acaso.
Empresas familiares movem a economia brasileira, geram a maior parte dos empregos e carregam uma complexidade de gestão que poucos entendem de verdade.
A axya nasceu da vivência real nesse ambiente, combinada à experiência em multinacionais e startups de alta complexidade. É essa somatória que nos permite levar para empresas familiares o nível de estrutura em gestão de pessoas que antes era privilégio de grandes corporações, respeitando o que há de mais valioso na essência familiar: proximidade, cultura e visão de longo prazo.
Empresas familiares
no Brasil.
Empresas familiares no Brasil
Responsável por gerar 75% dos empregos
Responsáveis por 65% do PIB
Apenas 30% chegam à 3ª geração
Apenas 15% sobrevivem
Setor de serviços
no Brasil.
Recorde em geração de empregos
Recorde de empresas ativas
O setor mais intensivo em PESSOAS, não em ativos físicos.
Alta carga tributária
Alto custo com a Folha de pgto
Esse é o mercado que a axya escolheu abraçar. Conhecemos os desafios da gestão familiar de perto. E usamos esse conhecimento para transformar esses desafios em vantagem competitiva.
O que muda quando a gestão de pessoas
para de ser improviso.
Não é promessa. É o que aconteceu em uma das empresas que decidiu transformar gestão de pessoas em motor de resultados.
1 a 2%
de turnover ao ano
A média de mercado considerada ideal é de 5 a 10%. Empresas com gestão estruturada de pessoas são capazes de ficar abaixo disso. Repor um colaborador pode custar até 200% do salário anual do cargo. Reduzir rotatividade é reduzir um dos maiores custos invisíveis do negócio.
R$1.636.363
de faturamento por colaborador
Resultado de uma empresa familiar com apenas 55 funcionários. Quando pessoas, processos e liderança funcionam juntos, cada colaborador passa a gerar mais valor. O crescimento deixa de depender de contratar mais e começa a depender de gerir melhor.
100%
de redução do passivo trabalhista
Processos frágeis, documentação precária e gestão sem critério são o terreno fértil para ações trabalhistas. O passivo trabalhista não aparece do nada: ele se acumula silenciosamente enquanto a empresa opera no improviso. Com método, trabalho preventivo e comprometimento, é possível zerar esse passivo e manter o negócio protegido de custos financeiros altíssimos.
Nosso combustível.
Recomendo com total confiança.
Trabalhei com Luciana e Kathleen e sempre admirei a competência, a sensibilidade e o profissionalismo das duas. Elas unem cuidado genuíno com pessoas e uma capacidade incrível de transformar ambientes e processos. Recomendo com total confiança — quem contar com o trabalho delas estará em excelentes mãos.
CExperientes e muito confiáveis!
Luciana e Kathleen sempre entregaram um trabalho de altíssima qualidade. São profissionais comprometidas, experientes e muito confiáveis. Tenho total segurança em recomendar o trabalho delas.
MRecomendo seu trabalho com total confiança.
Trabalhei com a Luciana e a Kathleen por vários anos e sempre pude contar com um trabalho sério, competente e alinhado às necessidades da empresa. Ambas demonstraram profundo conhecimento em Recursos Humanos, excelente capacidade de organização e uma postura ética exemplar. São profissionais dedicadas, responsáveis e com visão estratégica. Recomendo seu trabalho com total confiança.
IO que sustenta
cada decisão da axya.
VERDADE
Analisamos a realidade como ela é, não como gostaríamos que fosse. Todo diagnóstico, toda recomendação e toda decisão começa pelos fatos.
CORAGEM
Saber não basta. É preciso agir. Dizemos o que precisa ser dito, mesmo quando é difícil, e fazemos o que precisa ser feito, mesmo quando é desconfortável.
CLAREZA
Complexidade não impressiona ninguém. O que transforma é a capacidade de traduzir o problema em caminho objetivo, sem jargão e sem rodeio.
RESULTADO SUSTENTÁVEL
Resultado que não se sustenta não é resultado. Construímos estruturas que o negócio consegue manter e evoluir, sem depender de soluções provisórias.